Vous êtes en poste depuis le mois de juillet, et votre arrivée s’est faite dans la grande préparation du Prix d’excellence. Comment s’est passée votre prise de fonction ?

À la suite de deux années consécutives qui ont été difficiles pour la CCFC Québec sur le plan financier, j’entre en fonction. Il s’agit en fait d’une arrivée marquée par un mandat de repositionnement de la CCFC Québec et l’organisation (à trois mois de l’échéance) de ce qui est devenu la « Semaine d’excellence en affaires Québec-France ». La pression était donc au rendez-vous !

Sur le plan stratégique, nous avons reconfirmé l’essence de notre mission qui s’articule autour du développement de l’espace économique franco-québécois. Nous avons ensuite dégagé cinq grandes orientations et déterminé nos axes prioritaires d’intervention : jouer pleinement notre rôle d’acteur du développement économique de l’axe France-Québec; créer de la valeurs pour nos membres; miser sur le partenariat. Tout ceci nous a demandé pas mal de temps en consultation, échange, analyse, rédaction...

Sur le plan opérationnel, nous avons donc entrepris un important virage dans le but de marquer notre leadership économique. Résultats : entre le 1er et le 30 octobre, nous avons tenu une matinée de formation avec le MDEIE et UbiFrance, le Gala du Prix d’Excellence en affaires Québec-France, un dîner-conférence avec monsieur Pascal Lupo de la SNCF International et la première édition du Colloque sur les Marchés Européens. Et un mois plus tard, nous tenions un second colloque portant cette fois-ci sur l’intégration de la main-d’œuvre immigrante. Malgré les effets de la crise ressentis par plusieurs entreprises de la région, plus de 600 entreprises ont pris part à l’ensemble de cette programmation à caractère économique.

En définitive, la CCFC Québec a réussi à se mettre sur les rails de l’espace économique franco-québécois.
 
Vos expériences dans le domaine du développement économique de la Communauté métropolitaine de Québec a une influence sur la Chambre et ses nouveaux projets. Pouvez-vous nous en dire un peu plus à ce sujet ?

Je suis effectivement impliqué dans le développement socio-économique de la région de Québec depuis près de 18 ans. J’ai une bonne connaissance du tissu économique, des structures de développement et des acteurs qui y œuvrent. J’ai dirigé 2 organisations qui fleurissent encore aujourd’hui. Il m’apparaît évident que la CCFC Québec tirera profit de ceci. Mais le succès de la chambre ne repose pas que sur les épaules de sa permanence. Nous avons la chance d’avoir un réseau de gens d’affaires qui s’impliquent bénévolement à l’organisation de nos différentes activités : une trentaine de personnes. Cet engagement a une influence directe sur le développement de la chambre.

Revaloriser la coopération avec les associations et institutions françaises fait partie de votre mandat. Quels sont les projets de la Chambre dans ce sens ?

En début d’année, nous avons conclu une entente avec la Consule générale de France pour la relance des « Dîners consulaires ». Il s’agit de soirées thématiques permettant à de nouveaux membres corporatifs de la CCFC Québec, évoluant dans un secteur donné, d’avoir un lien privilégié avec la Consule générale et les Services économiques consulaires.
Par ailleurs, un projet de collaboration est actuellement en cours de développement avec l’Association Québec-France.

La CCFC Québec va poursuivre en ce sens avec le plus grand nombre possible d’associations françaises afin de pouvoir toucher le plus largement possible la communauté française établie dans la grande région de Québec

De nouveaux comités de travail ont été créé, notamment un comité web 2.0, un comité sur les marchés européens et un comité partenariat. Quels sont les objectifs de ses nouveaux  groupes de travail ?

La naissance de ces comités traduise la richesse et le dynamise de la vie associative de notre chambre de commerce. Ils expriment également la concrétisation de nos orientations au niveau partenarial, du développement économique franco-québécois et d’innovation en matière de communication.
Par exemple, le comité « Colloque sur les marchés européens » a pour mandat de concevoir, organiser et tenir la seconde édition de cet événement destiné aux entreprises qui désirent explorer les opportunités de développement de marché en Europe. Le comité « Centre d’affaires franco-québécois » a pour mandat de mettre en œuvre une gamme de services visant à faciliter l’intégration des entrepreneurs immigrants français et favoriser leur rétention dans la région.  Le comité « Partenariat » vise à conclure des ententes gagnant/gagnant avec les principales organisations liés à notre mission. Quant au comité « Web 2.0 », son mandat se veut essentiellement de permettre à la CCFC Québec de tirer profit des technologies de l’information et des communications afin de mieux communiquer avec la communauté régionale et internationale.

Il faut souligner aussi le fait que la CCFC Québec dispose maintenant d’un programme de partenariat annuel permettant aux petites, moyennes et grandes entreprises et institutions de la grande région de Québec de s’associer à la chambre et soutenir ses activités.

L’année 2010, se veut riche en projet pour la chambre de commerce française, nous fêterons également le 10ème anniversaire du Prix d’excellence en affaires Québec-France, voulez-vous nous dire un mot à ce propos ?

Deux comités sont actuellement à pied d’œuvre pour la prochaine édition de la Semaine d’Excellence en affaires Québec-France. Nous mettrons à l’honneur un certains nombre de partenaires français pendant cette semaine d’activité. Le gala du Prix d’Excellence en affaires Québec-France et le Colloque sur les marchés européens seront les deux activités phares de cette semaine. Ce sera définitivement un 10e anniversaire qui mettra en lumière la richesse et le dynamisme  économique de certaines régions de la France et de la région de Québec.

Cyrièle Kiening
Reponsable des communications

Septembre 2009
Juin 2009